当前企业信息管理中风险无处不在，由于负责的风险来源比较多，通过人为管理的方式进行风险跟踪比较困难，特别是各部门间协调沟通的成本较高。IT风险管理系统对当前面临的风险能够实现全面的管理和控制，达到原始数据可查可追溯，风险可查可追溯，责任人可查可追溯，风险状态可查可追溯（修复、延期、接受），风险的处理流程化，数据展示报表化，实现信息类风险的可视化及闭环管理。风险管理流程：风险识别--风险评估--风险处置（加固修复、延期修复、补偿措施、接受风险）--重复检查--必要的领导会签--延期到期后的重新发布。

①通过邮件+微信的消息推送，解决风险任务处理滞后的问题。

②通过漏洞风险库的建设，实现对风险的提报、核对下发、处置、反馈、延期、完成、二次复查等流程的全过程管理。

③有效性测量管理，通过提供丰富的管理视图看板、不同维度的统计报表、图表，解决用户分析漏洞的修复情况以及修复进度难的问题。搭配自定义报表设计器，可根据需求自定义配置多种形态的统计报表。

④实现对重要风险、漏洞的全生命周期管理。

在IT项目管理中，管理者尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。所以，企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。IT风险管理能够帮助企业提炼IT风险管理焦点问题，分析风险起因，排除无效IT治理，解决遇到的实际问题，帮助企业在规避IT风险的同时利用IT风险为企业创造价值。